Grupos de Trabajo.

Un grupo de trabajo se define como 2 o más individuos independientes unidos en alcanzar determinados objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales e informales. Los primeros están definidos por la estructura de organización y tienen determinadas funciones de trabajos designados. En ello el comportamiento está establecido por metas y dirigido hacia su cumplimiento.

Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos concretos que se logran más fácilmente con el trabajo conjunto, en el seno de una cultura empresarial que apoya este concepto, si existe tiempo suficiente para realizar un intercambio adecuado, debatir y compartir ideas, para solucionar problemas con determinadas técnicas, si los miembros potenciales presentan el nivel de calificación técnica adecuado, si poseen capacidad de relación interpersonal, así como las habilidades administrativas y para la comunicación necesaria.

• Formación. 

En esta etapa, los individuos se consideran parte del grupo, pero experimentan incertidumbre con relación a su finalidad, estructura y liderazgo. Se explora el terreno para conocer las conductas y formas de actuación de los otros participantes. Esta fase termina cuando sus miembros comienzan a considerarse realmente parte del grupo.

• Formación de subgrupos. 

Se caracteriza por la formación de subgrupos para reducir la inseguridad e incertidumbre que provoca la fase anterior. En esta etapa, surgen conflictos y actitudes de oposición que no pueden identificarse con claridad y que pueden disimularse.

• Conflictos y confrontación. 

Se produce una hostilidad manifiesta entre los subgrupos, se advierte resistencia al control que se impone a los subgrupos e individuos. Hay conflictos con el liderazgo y se producen confrontaciones. Cuando se logra superar esta etapa, se advierte una jerarquía clara en el liderazgo dentro del grupo.

• Diferenciación. 

En esta fase, surgen relaciones estrechas y el grupo muestra cohesión, porque ha confrontado y superado sus diferencias. Aumenta el sentido de compañerismo. Se aceptan las diferencias y se crea una atmósfera de aceptación mutua. Esta etapa finaliza cuando el grupo adquiere una estructura estable y crea un conjunto común de expectativas sobre lo que se define como un comportamiento correcto por parte de sus integrantes.

• Realización y responsabilidad compartida. 

Esta es la etapa culminante del proceso. La estructura es plenamente funcional y se acepta por todos. La energía del grupo es sincrónica y no se centra en conocer y entender a los demás, sino en la ejecución de las tareas, cada uno se responsabiliza por la calidad con que se realizan las tareas y por la marcha del grupo como conjunto. En esta fase, cada persona puede hacerse cargo de una parte diferente del trabajo, ocupar una determinada posición, cumplir una función, interpretar un papel a la vez que asume un alto grado de responsabilidad por el éxito del conjunto. En este momento, puede comenzarse a pensar en un equipo de trabajo.

Modelo de equipo de trabajo.

Variable	Definición	Observaciones
Estructura	Es la forma que está integrado el equipo y tipo de organización que va a adoptar durante su revolución	.Líder .Integrantes .Funciones
Aptitudes	Refiere a las capacidades individuales de los miembros del equipo que les permite realizar con mayor o menos facilidad de tareas	.Estrategia .Organización
Eficiencia	Es una variable que refleja los resultados del trabajo en relación a la productividad del equipo	.Eficacia .Eficiencia
Autocontrol	Son todos los mecanismos y sistemas que diseña y adopta el equipo en su interacción continua que les permite planear, ejecutar, verificar y corregir.	.Mediciones .Estadisticas

Momentos de un grupo.

Competir 

Dicho de un ser animado esforzarse por lograr una cierta ventaja o premio contra otros rivales dicho a una cosa asemejarse a otras en calidad y perfección.

Las necesidades de auto realización también llamada necesidades  de realización personal pueden definirse como la tendencia del hombre a ser lo que puede ser a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial. La necesidad de logro puede definirse como un deseo del individuo de hacer las cosas bien de tener éxito en sus relaciones y alcanzar ciertos estándares de excelencia.

Se compite en un grupo cuando un grupo de personas desempeñan un papel para la realización de un tema trabajo de cada uno da lo mejor de si para que salga lo mejor posible y ser el mejor en lo que se hace ante los demás.

Colaborar 

La colaboración se refiere a todo proceso donde se involucre el trabajo de varias personas en conjunto. También cuando ayuda a una persona a hacer algo que se le dificulte en caso de que no pueda hacerlo.

Aportes

Se debe realizar un proceso donde sea la creciente representación interna y las acciones conjuntas estén en funciones de una tarea y un proyecto. Es en este proceso de formación que la persona que la persona al frente de un grupo puede intervenir desde una observación atenta a estos aspectos. Se puede hacer más grato más operativo y verdaderamente necesidades del grupo. En este proceso aprende tanto el grupo como el docente y en último caso junto estarán intentando construir su libertad en el tiempo.

Contribuir esta se caracteriza en que los miembros del grupo dan sus aportaciones para veneficiar el trabajo ya que este necesita de la aportación de todos los miembros y se realice con efectividad este.

Dinámicas de grupo

La formación y el desarrollo de un grupo de trabajo constituyen un proceso dinámico.

Ellos siempre se encuentran en cambio no obstante.

Estrategias para el trabajo en equipo 

Función y objetivos

Equipo de trabajo

Hay que determinar su posición dentro de la organización.

De quien va a depender cuales van a ser sus relaciones con el resto de las áreas.

Seleccionar a sus miembros.

Formación del equipo de trabajo.

Diversidad de personalidad.

Jefe de equipo.

Claridad de proyecto.

En las funciones y objetivos se realizara.

Las Dinámicas de Grupo son técnicas de discusión verbal, con las cuales se pueden confrontar diferentes puntos de vistas, en un clima de armonía y de respeto. Asimismo permite desarrollar la competencia comunicativa que es de suma importancia; ejercitar la pronunciación y practicar la coherencia entre tu tono de voz, tus gestos y el uso de un lenguaje adecuado, con las cuales la persona que la practiquen puede lograr tener unos mayores resultados en función de la práctica.

Roles del equipo de trabajo.

Existen diferentes tipos de personalidades que se manifiestan en el trabajo en equipo como:

Agresivas

Pacificas 

Alegres 

Autoritarias

Tímidas

Carismáticas

Tacañas

Intolerantes

Egoístas

Amorosas

Los roles surgen del estudio de funcionamiento del grupo. Se manifiesta en formas espontaneas.

Hay 8  roles básicos dentro de un equipo:

Coordinador  realizador impulsor investigador

Creador         creador    comunicador evaluador  re matador 

Los equipos con desempeño más relevante equilibrio relativo de los diferentes roles la ausencia del creador o del investigador concesa mas rápido pero con menor ideas.

La ausencia del impulsor afecta en la inercia del equipo

La ausencia del realizador hace más difícil la concreción y puesta la práctica de ideas.

Otra clasificación de los roles.

     -Las personas positivas empujan hacia adelante buscan el éxito del equipo y se involucra en el proyecto

     -El crítico destructivo todo le parece mal pero no aporta soluciones los compañeros son unos inútiles el que es perfecto deteriora el ambiente de trabajo.

     -El discutidor no está de acuerdo con nada siempre defiende otras tesis pesando pero sin ánimo destructivo inconformista permanente aunque busca el bien del equipo solo consigue sacar a la gente de quicio 

     -El inoportuno hace comentarios desafortunados en el momento menos adecuando pesando pero no tiene ánimo destructivo.

     -El hablador nunca callado discute aunque no entienda del tema dificulta y alarga las reuniones interrumpe permanentemente impide que la gente se centre en la tarea.

     -El listo lo sabe todo tiene una preparación por encima de la media aunque un conocimiento muy superficial y poco solido a veces sus aportaciones son oportunas pero resultan cansadoras.

     -El pícaro se aprovecha del resto de los compañeros pero lo hace de manera sutil y sus compañeros apenas se percatan. Sus aportaciones es nula y termina deteriorando el área de trabajo.

     -El rígido esquema mental muy consolidado resulta muy difícil moverle  sin flexibilidad para aceptar o considerar otros planteos.

En el equipo ideal sus miembros logran.

Espíritu del equipo

Colaboración

Ser respetuosos de las diferentes personalidades 

Tener buen carácter

Ser leales

Asumir responsabilidades

Trabajar

No ser conformistas ir por más logros

Causas que producen problemas en los grupos de trabajo 

Decisiones prematuras.

Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo.

Dominio personal.

Un líder puede denominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado aunque su capacidad para resolver problemas será limitada el dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver problemas.

Formas contrarias.

Cuando el equipo propone soluciones a un problema los miembros pueden considerar y defender su solución.

Consumo de tiempo.

Se necesita tiempo para crear un equipo la interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado con frecuencia es eficaz el resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un solo individuo toma la decisión.

En los equipos eficientes debe existir el siguiente clima de trabajo:

Ambiente de apoyo

Claridad del papel 

Metas superiores

Liderazgo adecuado

El grupo es la fruta de la composición del grupo así como las características de sus componentes en interacción mientras que el clima o la atmósfera grupal es el resultado de las aptitudes y comportamientos dinámicos de los elementos que integran el grupo. 

Las 5 C en las mecánicas de los grupos.

El término “Grupo” se define como “Un conjunto de individuos que tratan de alcanzar objetivos o metas comunes, para satisfacer sus necesidades”.

El trabajo coordinado de los miembros de un grupo, se refleja en la obtención de las metas alcanzadas.

Las  5´C en las mecánicas de un grupo son muy importantes ya que sin tal no existiría en primer lugar un grupo, debido a que sin tal no existiría un grupo como tal debido a que las 5´c son la base de la formación  de un grupo, las 5´c son: comunicación, complementaria, coordinación, confianza, compromiso.

La falta de unos de estos recurso en las mecánicas que se realizan en un grupo ya sea para realizar determinadas acciones puede ocasionar problemas ya sean en sus aspectos laborales o de aspectos sociales con los integrantes de los grupos. Y mucho menos en la realización de una mecánica en grupo.

La comunicación en las mecánicas de grupos.

La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra.

El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

En un grupo la comunicación es el requisito más indispensable en la formación de un grupo ya que la comunicación es la interacción de 2 o más individuos mediante un canal y o un código, si este medio la organización del equipo quedaría totalmente desintegrado como tal no existe una organización de grupo como tal de tal forma que es inexistente de la creación de un posible grupo.

La comunicación debe existir en un grupo para posera si llevar sus mecánicas de actividades para la realización de un trabajo en específico y así poder llevar a cabo  su fin en común.

                                                                                                      

La Confianza en las mecánicas de grupo

Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

La confianza en las mecánicas de grupo apoya al mejor desempeño de todos sus integrantes  debido a que si sus integrantes, la confianza es la opinión favorable en que una persona o grupo será capaz y deseará actuar de manera adecuada en una determinada situación, en este caso dentro de un equipo se es posible confiar que cada miembro realizara su papel o trabajo de un modo correcto del modo que a los miembros, es decir al existir confianza entre los miembros estoy se ven forzados a dar lo mejor de sí mismos lo cual apoya al mejoramiento de del trabajo con el fin de   generar un mejor estado de seguridad entre sus miembros.

Cuando se pierde la confianza, bien el medio o la mala intención de la persona, fomenta la incapacidad de cumplir con lo prometido de forma continuada en el tiempo. Cuando llega a en uno de los miembros del grupo provoca un inestabilidad de trabajo debido a que la confianza que le tenían se va perdiendo provocando como consecuente una inestabilidad de trabajo en un grupo, con la pérdida de confianza tiene como consecuente un crea una inestabilidad en el grupo provocando desacuerdos de trabajo y participación en tal.

La confianza es unos de los principales elementos para la formación de un equipo y así poder llevar cabo sus trabajos o mecánicas necesarias para su realización de tal y así poder hacer un mejor trabajo.

 Luis Miguel Alcántara Gómez Tic 27
Formación Sociocultural